難題一：小作坊生產(chǎn)成企業(yè)發(fā)展瓶頸，目前國內(nèi)從事木門生產(chǎn)的企業(yè)預(yù)計(jì)4000-5000家以上，其中以年產(chǎn)幾千到上萬套木門規(guī)模的企業(yè)居多。一份機(jī)構(gòu)的2009-2013年中國木門行業(yè)市場調(diào)查和投資分析報(bào)告中也顯示，目前50%左右的市場份額仍然處在現(xiàn)場做門或小規(guī)模做門的“手工者”或“小作坊”手中。 
小作坊式生產(chǎn)嚴(yán)重影響木門市場的秩序。大部分小作坊企業(yè)缺設(shè)備、缺人手、缺技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量問題突出，由此而引發(fā)的服務(wù)問題也是層出不窮。另一方面，小作坊企業(yè)制作工藝簡單，做工粗糙，價(jià)格往往非常低，成為引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)的誘因。小作坊生產(chǎn)已經(jīng)成為木門企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力阻礙。 
品牌之路是木門企業(yè)突破發(fā)展的重要措舉。古月居營銷總監(jiān)告訴記者，目前木門市場魚龍混雜，走品牌之路是大勢所趨。樹立品牌，首先就需木門企業(yè)能夠?qū)κ袌鰮碛姓_的把握，擁有明確的市場定位。準(zhǔn)確的市場定位，也是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。其次加強(qiáng)品質(zhì)控制，提高服務(wù)質(zhì)量，用品質(zhì)培育市場，用服務(wù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量和服務(wù)才是企業(yè)在市場賴以生存的基礎(chǔ)。 
難題二：模仿成風(fēng)山寨何時(shí)止 目前，市面上出現(xiàn)一款新型木門，幾周時(shí)間這種新型木門將以不同品牌為名義雨后春筍般出現(xiàn)。對(duì)于這種現(xiàn)象，記者采訪了某知名品牌產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，他也是無可奈何：“現(xiàn)在同一款木門在各大專賣店都可以看到，已經(jīng)分不清誰是原創(chuàng)，誰是模仿?！蓖|(zhì)不同品牌已經(jīng)是木門市場公開的秘密，木門山寨現(xiàn)象已經(jīng)成為業(yè)界的一個(gè)難題。 走出木門發(fā)展的畸形化誤區(qū)，突破山寨版，必須走上創(chuàng)新之路。設(shè)計(jì)是產(chǎn)品的靈魂，木門企業(yè)要走出山寨困境，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。首先，木門企業(yè)必須加大研發(fā)的力度，提高創(chuàng)新水平。 其次，是對(duì)產(chǎn)品風(fēng)格的創(chuàng)新。木門作為木質(zhì)建材經(jīng)過多年的發(fā)展，品位、文化底蘊(yùn)逐漸凸顯出來，因此，把握流行趨勢，把控文化內(nèi)涵成為木門風(fēng)格創(chuàng)新的關(guān)鍵。目前木門風(fēng)格主要分為：歐式古典、簡歐風(fēng)格、美式田園、中式古典、中式現(xiàn)代等。 
難點(diǎn)三：標(biāo)準(zhǔn)缺失滯后木門規(guī)模發(fā)展 近幾年來，隨著木門市場日漸成熟，木門市場也越來越為社會(huì)關(guān)注，發(fā)展勢頭兇猛。然而木門行業(yè)大多采用定制化的非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)營銷方式，在定制生產(chǎn)過程中，雖然滿足了消費(fèi)者個(gè)性化的需求，但還是嚴(yán)重阻礙了木門企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。 木門缺乏標(biāo)準(zhǔn)，很大程度滯后了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和投入的增加。這也是全國木門企業(yè)只存在著區(qū)域性品牌的原因，標(biāo)準(zhǔn)缺失使得形成全國性品牌陷入困境。 
在中國產(chǎn)業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)舉辦中國木門未來發(fā)展趨勢高峰論壇上，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑制品與構(gòu)配件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)專家郭曉武首次對(duì)外發(fā)布我國“木門窗國家標(biāo)準(zhǔn)”或?qū)⒂谀瓿跽匠雠_(tái)。 木門標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，有助于木門企業(yè)提高產(chǎn)量，提高產(chǎn)能，有利于企業(yè)大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)木門企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵。