隨著這幾年來中國政策的改變，招工難成了不少企業(yè)最困擾的問題，而對于木門經(jīng)銷商來說，更是如此。經(jīng)銷商所招的員工要求相對其他要求更高，掌握的知識更廣泛，有大量的商業(yè)機密都要掌握。因此木門經(jīng)銷商就不敢擅自用人，進而使其木門經(jīng)銷店做不大。

    在這里小編總結(jié)了一下幾點，使經(jīng)銷商不敢用人的主要原因：

    第一，因為木門不像其他商品，木門經(jīng)久耐用，所以其銷量相對較小，起初的經(jīng)銷商會面臨是養(yǎng)不起人的局面。第二，因為培養(yǎng)一個優(yōu)秀的業(yè)務員，經(jīng)銷商會投資很大，主要是要精準，并且掌握大量的木門行業(yè)信息，以及自己店面的制勝機密，害怕自己辛苦培養(yǎng)的員工成為自己以后的業(yè)務對手。第三，很多代理商有滿腔熱血，但是不會管理自己的員工，換句話說，就是自己很能干，但不會領(lǐng)導他人去工作，致使很多優(yōu)秀人才不想在這樣無領(lǐng)導能力的公司里發(fā)展自己，導致人才流失。從而經(jīng)銷商陷入了一個“銷量小，養(yǎng)不起”到“不敢用人，銷量小”惡性循環(huán)中。

    針對這些，古月居木門首先，經(jīng)銷商應該舍得投入，發(fā)展自己的團隊。當今社會，最好的投資是培養(yǎng)人才。如果說銷量養(yǎng)不起人的話，就不敢招人，那么銷量永遠都不會上去。那么當初的投入也就白費了。其次，就是經(jīng)銷商不會管人，這一點就是很嚴重的。不過在代理木門的時候，會通過層層考核，這也說明有經(jīng)銷商是存在管理的潛質(zhì)，可以成為優(yōu)秀的領(lǐng)導，所以只要認真思考，把一些東西想明白了，這個也就不再是營銷的主要問題。還有就是有很多經(jīng)銷商要用客觀的標準去尋找“能人”，不要受自己心里“影子”的影響。總之，作為經(jīng)銷商首要的還是觀念與思維的轉(zhuǎn)變。